2026年7月3日至5日，由中国建设行业贸促会国际规则研究委员会、中国建设行业贸促会数智集成建筑委员会主办，一带一路建投研究院、一带一路建设项目争议评审中心协办，大成律师事务所承办的“中国企业跨国投建营项目可行性研究分析师培训班（第二期）”成功举办。来自法律、造价、评估、投资等领域的数十位学员参加培训，围绕跨境投建营项目可行性研究范式升级、风险识别与全周期管控等核心议题展开学习研讨。大成律师事务所作为承办方，组织并参与课程、课题开题、案例研讨与实务交流，相关合伙人和律师在课题开题、案例研讨、小组汇报等环节参与交流发言。
会议首日，课程从宏观政策解读与前沿方法论导入切入，围绕国务院对外投资新政落地背景，就可研范式演进、AI技术赋能、国际开发项目管控等维度展开。朱树英、尹贻林、许文斐、Gareth Wooler等专家分别就新政解读与合同示范文本研制、可研范式演进与投资安全管控、AI技术赋能与全过程风险管理、国际开发项目经验与教训等议题进行讲解。7月4日，《中国政银企（跨境）投融资项目综合成效评估方法论研究》课题开题仪式举行，课题紧扣7月1日正式实施的《国务院关于对外投资的规定》，围绕政府、金融机构、出海企业三类跨境投资主体搭建一体化安全评估研究体系。7月5日，培训聚焦“一带一路”背景下企业出海复杂风险，研讨国务院国资委新规对业务创新的影响，以及法律服务从静态合规向全周期动态风控转型的必要性。培训期间，学员还围绕可研目录范本、典型案例、可研样本五步转化法等开展深度研讨，并完成作业汇报与结业。
作为承办方和深度参与方，大成在本次培训中更加清晰地观察到跨境投建营法律服务正在发生的几方面变化。其一，传统可研在政治地缘风险评估、法律合规审查、环境社区成本核算及全周期动态管控等方面存在系统性不足，风险容易在项目推进中逐步累积，行业对可研范式升级的需求更加迫切。其二，监管逻辑正从“一次性审批”转向“全生命周期动态管理”，律师事务所及咨询机构需要打破传统服务边界，将经验转化为可复用的标准化、数字化能力。培训中提出的标准化合同、国别研究报告、ESG管理体系及数字化研究工具平台等方向，为专业服务产品化提供了重要参考。其三，出口管制与制裁、ESG合规、东道国政策突变等多法域规则形成交叉影响，仅靠单一东道国法律尽调已不足以覆盖风险，律师角色需要从交易文件审核者进一步升维为企业风险治理伙伴，嵌入投前、投中、投后及退出全链条。其四，政银企协同、可研方法论统一、全周期安全体检评估体系建设，正在成为行业共识，课题研究也明确要推动成果逐步形成团体标准，并向行业标准、国家标准转化。
这些观察将直接转化为大成后续专业建设和服务优化的重点方向。大成将继续配合《中国政银企（跨境）投融资项目综合成效评估方法论研究》三大子课题的后续工作，围绕政府、金融机构、企业三类主体，参与联合实地调研与研究成果交叉核验，支持研究成果逐步整理形成团体标准，并推动向行业标准、国家标准转化。大成上海分所高级合伙人朱云燕、孙庆南、吴晨尧，以及李晨、孙颖、吴文然等分别承担相关子课题组组长或副组长职责，后续将持续投入课题研究与实务转化。在内部专业协同方面，大成将结合本次培训中关于可研目录范本、五步转化法、案例复盘、数字化工具清单、标准化合同范本等研讨内容，进一步强化跨境投融资、国际工程与基础设施、跨境争议解决等领域的实务能力建设。在行业参与方面，大成将继续发挥一体化平台优势，积极参与跨境投融资和国际工程领域的规则研究与制定，推动可研方法论与全周期风控体系形成更系统的行业成果。
我们理解，这些工作的最终落点仍是客户价值。面对中国企业“走出去”进入规模化、高质量发展新阶段，客户需要的不仅是对单一交易文件的审核，更是贯穿项目全生命周期的风险识别、合规判断、合同设计、融资安排与争议应对支持。大成将把本次培训中捕捉到的行业痛点、产业共识和研究成果，融入服务企业出海的实际场景，帮助客户提升跨境投建营项目可行性研究质量，强化政治地缘、法律合规、ESG、制裁与国别政策等风险的前置识别，优化合同、融资和退出安排，为国有资产风险防控、企业高质量出海、跨境投融资合规管控提供体系化专业支撑。
面向未来，大成律师事务所将继续深耕“一带一路”与跨境投资法律服务领域，在境外投融资、国际工程与基础设施、跨境争议解决等方面持续积累实务经验，深化与行业机构、专业平台和课题组的协同，以专业、审慎、务实的服务，为中国企业高质量“走出去”提供坚实的法律保障。