8月2日上午,中国宝武马钢集团召开2023年半年度法治工作会议(法治企业建设及合规管理领导小组第二次会议)暨合规管理体系认证启动会。马钢集团、马钢股份党委书记、董事长、法治企业建设及合规管理领导小组组长、合规管理委员会主任丁毅出席会议并讲话,马钢集团总法律顾问杨兴亮主持会议。大成高级合伙人徐永前及团队应邀参加会议并发言。

会上,丁毅围绕深入学习贯彻习近平法治思想、落实集团公司法治工作和合规管理要求、推动法治工作水平再上新台阶提出要求,并就合规管理体系建设和认证工作强调:要加强合规治理,持续提升公司治理体系和治理能力现代化水平;坚持全面覆盖,有效构筑风险管理“三道防线”;强化对标提升,切实保障合规管理体系有效运行。会议提出,要推动传统“制度型”治理模式向“合规预防型”治理模式转变,压实责任线、严把审核线、拉紧监督线,抓好重大项目、财务资金、物资采购、招投标等重点领域监督检查及问责。马钢集团近年来持续深化法治企业建设、完善合规管理体系,并将其融入综合管理体系,2022年度在宝武集团法治企业建设综合评价中获评“AAA”级;下半年将力争通过半年左右时间,对标建设和运行合规管理体系,确保符合最新国际、国家标准,通过合规管理体系ISO 37301认证。

作为参会方,大成高级合伙人徐永前在会议交流中从四个维度分享了对合规管理体系的理解,并介绍了本次合规管理体系建设的七项主要工作内容:开展合规调研;协助搭建合规管理组织体系;协助健全合规管理制度体系;建立完善合规管控清单;开展合规培训;协助培育合规文化;协助策划内部审核和管理评审,配合贯标认证工作。

会后,徐永前以《合规管理体系建设与国企改革深化提升》为题作专题辅导演讲,从宏观、中观角度分析国企改革与发展实践、企业核心竞争力与核心功能、新一轮国企改革深化提升行动有关方向,以及国有资本“三个集中”、当好“三个资本”等议题,并结合宝武集团在国有经济布局结构战略性调整、国有资本依法合规流动重组、国有企业做强做优做大等方面的实践,阐述了合规管理体系建设对国企改革深化提升的支撑意义。随后,徐永前律师团队从微观层面开展实务讲解,围绕合规管理体系建设的基本问题、五大板块具体建设要求、合规风险防控如何与业务相结合、合规管理体系有效性评价要求等内容,传递合规管理体系的运行逻辑和运行要求,进一步强化合规风险管控“三道防线”理念。

通过本次参会交流,大成团队对下一阶段服务重点有了更清晰的把握。围绕马钢合规管理体系建设和认证目标,大成将立足作为《企业国有资产法》起草顾问组的中介机构代表,以及在法律合规领域十多个国际标准、国家标准及国家团体标准的深度参与推动者这一专业积累,配合马钢推进合规调研、组织体系搭建、制度体系健全、合规管控清单完善、合规培训、合规文化培育、内部审核和管理评审策划及贯标认证等工作,助力夯实“域内域外、全面全员、民刑行政、外规内规”基石,构建“治理现代、全面覆盖、有效运行、国际认证”的全域合规管理体系,支持形成总法律顾问兼任首席合规官(CCO)对主要负责人(合规管理第一负责人)负责的机制,推动集团各部门和子企业的管理工具协同提升和管理体系协同提升。

大成团队认为,合规管理体系建设的关键不仅在于制度文件,更在于体系有效运行、与业务深度融合、经得起内审和管理评审检验并获得国际标准认证。基于本次会议交流,大成将进一步把合规审查、风险防控、重点领域监督、有效性评价等要求融入项目服务全过程,协同客户把“三道防线”落实到岗位、流程和日常经营中,帮助客户提升依法治企能力和合规管理水平。

马钢集团是中国宝武集团控股子公司,拥有A+H股上市公司1家、新三板上市公司1家,具备2300万吨钢配套生产能力,在岗员工2.2万人。2022年,马钢集团钢产量2000万吨,实现营收2209亿元,利润总额26.2亿元。面对下半年合规管理体系建设和ISO 37301认证目标,大成团队将以务实、严谨、协同的服务方式,持续为客户在法治合规轨道上实现高质量发展提供专业支持。

未来,大成将继续关注国企改革深化提升与法治合规建设方向,发挥法律合规专业能力和标准实践经验,与客户携手提升合规管理体系的有效性与可持续性,为企业在合规经营中创造价值、实现高质量发展贡献力量。